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试议加强医院经济管理若干理由的
  • 试议加强医院经济管理若干理由的
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试议加强医院经济管理若干理由的

关于加强医院经济管理若干问题的?#25945;? />摘要:随着我国经济的快速发展,市场经济体制逐步完善,全国各医院的发展十分迅速,但是我国医疗体?#32856;?#38761;也进一步深入,这就使得医疗市场竞争力愈来愈大。因此,医院必须不断加强和完善自身的管理模式,以适应时****展的需要。而经济管理在医院管理中起到了关键性的作用,这直接关系着医院的经济效益和战略发展方向。本文简要?#27835;?#20102;经济管理在医院管理中的重要性,并提出了几种关于加强医院经济管理的?#34892;?#25514;施,希望能给读者一些帮助。<br> <font color=加强医院经济管理若干理由的由提供海量免费论文范文的http://www.yqxsg.tw整理提供,希望对您的论文写作有帮助. 关键词:医院管理;经济管理;若干理由;?#34892;?#25514;施
  一、加强医院经济管理的重要性
  1、加强医院经济管理是社会发展的需要
  市场经济变化迅速,市场经济体制逐步完善,医院作为人们的健康保证,医院的健康发展就能够为社会提供一种安定、和谐的生活环境,因此,医院在运营发展中必须加强经济管理,根据经济市场的变化而不断地做出调整。然而,市场经济的改革已经成为各个行业所面对的一个巨大挑战,同时也是一次前所未有的发展机遇,其中医院作为一种公益性的利民机构,也必须加强自身的经济管理,并顺应市场经济的发展趋势进行经济管理改革。因此,加强医院经济管理能够适应社会发展的需要,推动医院行业稳定、长久地发展。
  2、加强医院经济管理以适应经营体?#32856;?#38761;
  如今,市场经济的快速发展对医院行业提出了更加高的要求,所以就必须建立一套规范的、科学的、完善的、系统的医院经济管理机制,只有不断地加强和完善医院的经济管理,才能适应医院的经营体?#32856;?#38761;,最终让我国医院行业蓬勃发展。
  3、加强医院经济管理能够提升自身的核心竞争力
  加强医院经济管理主要是为了能够在市场经济背景下,让医院保持核心竞争力,为人们创造更好的医疗条件,并长久地、健康地发展下去,在?#34892;?#22320;推动生产力进一步发展的同时,还能积累大量的宝贵经验,大幅度的提升医院的市场核心竞争力,这样不但提高了医院的经济效益和社会效益,还推动了整个社会的和谐发展。
  二、加强医院经济管理的?#34892;?#25514;施
  1、健全法律体系,保证医院经济管理的顺利开展
  建设健全的法律法规是保证社会经济中所有的行业稳定、健康地发展的坚实基础。所以,要想在医院管理中进行?#34892;?#22320;经济管理,就必须以完善的、科学的、合理的法律法规作为保障。各级医院要仔细地?#27835;?#21508;地区的医疗环境与经济发展状况,在现有的法律法规制度的前提下,进一步完善和丰富法律机制,以便能够适应市场经济不断变化的需要。
  2、推动医院经济管理体系改革
  市场经济逐步走向开放化、多元化,这就需要各级医院不断地加强经济管理,建立完善的、系统化、科学化的经济管理体系,与?#26412;?#36827;,适应市场经济的变化。其次,医院还应该不断更新自身的经济管理观念和管理模式,引进国外先进的医院经济管理模式,再结合该本地区的医院发展目前状况,加以完善和改善,全面推动管理体系改革,最终形成一套独具特色、实用性强的医院经济管理体系,进而帮助医院获取更多的经济效益。
  3、试议加强医院经济管理若干理由的医院经济管理体系应与行政手段相结合
  在市场经济的大背景下,人们的健康水平虽然在不断提高,但是仍不可避开的出现一些健康理由,就去医院就诊,这就涉及到医院的经济管理活动。因为医院经营是一种社会性的公共机构,所以这就必须依赖于政府部门的力量,需要由政府部门直接参与到经济管理中,并给予大力的帮助。政府部门能够为医院经济管理提供?#34892;?#30340;政策支持,并且在尊重医院运营规律的前提下,尽可能减少垄断性质医院的数量,坚?#27835;?#27665;服务的理念,这就能推动医院经济管理与政府的行政手段?#34892;?#30340;结合起来,使医院经济管理体系更加完善、稳定,推动各级医院健康地、长久地发展。
  4、加强医院经营成本制约,实现全面预算管理
  采用全面预算管理制度,就能够在对医院正常经营不产生影响的基础?#24076;行?#22320;制约和降低经营成本。在实行全面预算管理的过程中,必须对医院各项财务活动中的所有?#26041;?#24212;担负的责任进行全面地审核,通过监控和引导来实现?#30340;?#31649;理理由的?#34892;?#35299;决。成本预算管理能够更加客观地反映出医院单位所具备的管理水平,为了可以更加全面地做好预算管理工作,就首先应该制定一套科学合理的方案并编制成本?#24335;?#35745;划,有利于工程项目的顺利完成。
  5、进一步规范财务收支行为
  医院的所有的财务收支行为均应该交给财务科进行统一集中管理。一切属于医院业务范畴内的收入,每天都必须详细地记录到相应的报表?#24076;?#22914;?#23548;?#24405;,切忌弄虚作假,坚持反对坐支、挪用。不管?#24378;剖一?#26159;个人,都必须按照标准收入,不准私自减免医疗费用。对于医院的各项开支,就应该严
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